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永不下车

作者:阳电 | 分类:科幻 | 字数:193.9万

第三二二章 后手

书名:永不下车 作者:阳电 字数:2141 更新时间:2024-10-30 00:45:41

成百上千名专业的管理人才,现如今,被一整套自动化、智能化系统所取代,体系本身是取代了已大部分原本只能由人来做的工作。

可即便如此,对脱离“全产机”大框架的体系碎片,要恢复其运转,进而更要凭借这一碎片来与同类们竞争,所需要的管理、运行与维护工作,就绝非一个人单枪匹马就能应付,而必须有强大的AI来代劳。

这种AI,硬件层面表现为算力的消耗,软件层面则涉及人工智能的研发。

这两个领域,托马斯*安生现在都插不上手,正是一直以来隐匿真实动机的必然代价。

要掌控APOS三级节点,至少,确切的掌控某一相对完整的“全产机”体系之碎片,所需要的人工智能和匹配的算力,都非同小可,这方面方然自己开发的ASA完全力有不逮,即便原则上可以完善、改进而有一战之力,时间却不容许他这样做。

资源——能源——算力——暴力的链条,浮现于脑海,原本认为可以从最底端的“资源”着手,自底向上的逐渐取得控制权,但现在,方然却逐渐明白,这一链条中的所有环节,要想真正掌控在手中,AI都是一种必须。

而同样明显的是,“全产机”体系中的人工智能,并不适合作为目标。

一来没有途径接近其研发部门,二来,APOS各级节点的核心模块密级太高,贸然插手的风险极大,方然虽有心试探,考虑再三,也没有真的采取行动。

替代的方案,则是另辟蹊径,从“全产机”体系的特殊模块入手。

“全产机”,联邦政府牵头的一项宏大工程,其目标是实现北大陆所有生产部门、生产流程甚至社会活动的自动化、智能化,一旦真的投入使用,显然就会成为联邦运转的中轴,这样的体系,对可靠性、稳健性与抗毁性的要求自然极高。

相应的,这一方面的设计,有很多互为备份的手段,确保系统在极端情况下仍能运作。

具体到“国际商用机器”中标的NEP大区,为保障体系的正常运转,同时,也有一些联邦政府与产业巨头的控制权博弈,次级节点的核心部分,由一套正常运行系统、外加一套规模精简的后备系统组成,除此之外,还有紧急状态下的应急处置系统。

详细研究过这部分的资料,方然才弄明白,这是一种1+1+1的两重保险体系。

撇开这些手段不谈,以分布式系统为研发基础的“全产机”,本来就有很高的稳健性与抗打击能力。

除位于橡树岭、接入全网的APOS中枢外,整个体系的各层级之间,联系也很紧密,每一产业领域的生产单元都有若干备份,部分模块离线,或者网络遭遇一定程度的破坏,都不致影响到全网的协同运作。

虽然有这样的保障,由于“全产机”地位的特殊性,后备的应急手段也必须要有。

与“国际商用机器”公司设计、建造并运行的次级节点核心不同,后备系统、应急处置系统的设计和建造,则由联邦政府指派,由其他IT产业巨头承接,以达到相互之间的制衡,避免IBM在中标区域一手遮天。

相比于二十四小时在线,事实上,倘若不出现一些极端情况,就会始终在线的核心系统相比,不论后备系统、还是应急处置系统,从设计到运行的流程都相对简单。

尤其是应急处置系统,在方然眼中,是一个相对更合适的突破口。

应急处置,顾名思义是一种保险措施,如同公共建筑物里的消防栓、灭火器,平时并不发挥什么作用,只在核心系统出现严重问题时,后备系统被激活并上线接管,才会进入一定等级的待命状态。

准备在后备系统万一也掉链子时,接管APOS,并确保整个体系的安全。

单从功能上讲,应急处置系统受到的关注,会少得多。

这一系统的作用,不论从动机、还是从配置去观察,都不具备驱动庞大“全产机”底层体系的能力,而仅仅充当“安全阀”的角色,是在正线系统与备份系统都失去控制的极端情况下,确保体系不发生重大事故、导致损失扩大的兜底手段。

说白了,这一系统本身无法让“全产机”体系运转起来,而更像是条看门狗。

NEP大区的APOS次级节点工程,应急处置系统,也一并由“国际商用机器”公司负责。

具体而言,就由赫伯特*西蒙主持的基础研发组来承担。

对这一套系统,大致也涵盖在托马斯*安生的职责中,方然自十分关注。

这种平时没有施展机会的系统,既不能随时启动,又不能指挥“全产机”,位高权重的竞争者们恐怕不会看得上眼。

但是对自己而言,这就是一个稳妥的竞争切入点。

表面上,出于对工作的关注,托马斯在西历1485年底递交申请、希望凭借自身能力和经验,参与应急处置系统的相关工作。

这种系统,平时没多少人在意,一旦有事时,在体系中的权限等级却很高。

基于自身实力和条件,方然的判断,认为“应急处置系统”已是身为一介凡人所能接触到的,最接近长远目标的途径。

凭借与赫伯特*西蒙的私交,更重要的,则是项目本身并不被认为是一种威胁,托马斯*安生很快接到了回复,让自己在保证工作质量的前提下,尽快将办公地点、工作内容与新职位吻合起来。

职责又一次稍加调整,流程很顺畅,这大半还是靠西蒙先生的举荐。

至于西蒙先生为何支持自己,这,就是私下的另一个话题。

不管怎样,在进入夏洛特研发中心多年后,方然终于接近了体系的核心部分。

继而,从应急处置系统的设计入手,直到系统各部分验收完毕、进入系统中待命,诸多环节里,都可以不动声色的暗中动手脚。

应急处置体系,在一切正常的时候,形同摆设,功能也很有限。

就是这样的偏僻系统,在方然眼中,却等同于诸多好处,让他很快把工作重心转移到这一块上。