陈飞又和何勇聊了聊汽车落户公司的事宜，这种事，虽然手续不麻烦，但是陈飞毕竟还不是行家，提前对着何勇问了一下。

何勇把自己知道的简单一说，并且，告诉陈飞，只要董小波这样的专家在，让他办理就行了，陈飞只需要掏钱和配合着办理手续就可以了。

至于钱的问题，何勇早就已经打给陈飞了，他是按照陈飞的指示，给陈飞打过去13万块钱，这也是陈飞购买二手车的上限。

虽然现在有钱了，但是，陈飞还得对自己的消费给把控好了，不能无节制，无限制的乱消费。

因为，陈飞明白，人的欲望一旦打开了，就很难控制，如果不能及时刹车，养成了大手大脚的习惯，那么再多的钱，也都不够败的。

毕竟，陈飞没有家底，赚一分是一分，都是辛苦钱。

没过一会儿，高海萍带着赵倩、蔡雪峰和马丽，四个人一前一后的来到了陈飞的办公室，准备开会了。

何勇看事，和陈飞打了个招呼，便是直接去门店呆着去了。

陈飞招呼大家各自搬上一把椅子，靠近一点，然后，大家围绕着陈飞的办公桌，开始了今天的会议。

“今天，蔡雪峰店长和马丽店长经历了售楼处的两天洗礼后，重新归来又和我们二手房大军集结，以后又开始在一起冲锋陷阵，攻城略地了，所以，接下来的时间，我们更要紧密团结，共同协作，一起作业，争取在年底取得一个好成绩！”

陈飞简单地做了一个开场白，然后，将脸转向了高海萍，笑着道：“高总店长要注意多多帮扶一下蔡雪峰店长和马丽店长的工作啊，帮着他们尽早成长起来，壮大我们的力量，大家一起并肩作战！”

“好，你就放心吧陈总，我们都是兄弟姐妹，互相帮助既是我的份内工作，也是应该的，我会努力的！”

高海萍点了点头，郑重道。

“其实今天的会议啊，主要的工作是将咱们二手房的工作任务和考核标准再次重申一下，上一次开会的时候，蔡雪峰店长和马丽店长还在颐和花园项目部那边，并没有列席参会，所以，这一次我们聚在一起，全部明确好统一的考核目标，然后，大家统一执行，提高我们的执行了！”

陈飞看着蔡雪峰和马丽道。

蔡雪峰和马丽听了陈飞的话语之后，各是认真地点了点头，凝聚起了精神，随时准备聆听陈飞的教诲了。

一看二人都准备好了，陈飞也没有废话，直接宣布道：“咱们以后实行数据考核制，新的考核制度是这样的，老员工以后考核的标准是......”

陈飞又是对着蔡雪峰和马丽两个人详细讲解了一下当天他给高海萍和赵倩所定制的任务标准。

两个人听了之后，也表示对这项新的考核很认可，毕竟这数据化管理还是很科学的，并不是一味的乱考核或者盲目的考核。

这些考核数据，是陈飞按照阳州的本地市场，加上自己的作业经验凝聚而成的，所以，是有一定的科学效果的。

蔡雪峰和马丽都是新入公司的人，不管陈飞的政策如何，他们惯性地都会顺从和执行，到底效果如何，就看后来的‘疗效’了。

其实陈飞宣布新规定的目的是为了更好的让店长们腾出时间来管理，同样，这也是间接地明确了高海萍的管理重点，为她管理店长提供便利。

不过，陈飞明白，即便是陈飞给她安排的再好，这几个店长，想要很好地管理起来，都不是那么容易的，需要很大的勇气以及耗费很大的精力去努力。

“以后，咱们的管理层都需要写日报，日报的形式呢，就是在QQ上大致描述一下你们各自店内的员工工作情况，比如看房情况、实勘情况，客户进展情况等等，不限字数，只求重点。

发日报的时间最晚不低于9点，一旦过了这个点，那么每个人就得要罚款了，咱们为了提高管理层的执行力，就必须得严格起来，一次不发或者是延期，按照一条10元的标准进行处罚，谁也不例外！”

陈飞立好了规矩，然后也公布了处罚措施。

无规矩不成方圆，不严格起来，那就得不好很好的执行，不管是员工，还是这几个店长，陈飞明白，人都是懒惰的，想要靠着人们的自觉来执行制度，那就是妄谈。

陈飞讲完了之后，该交代的基本也已经交代完了，只要这几个店长都按照他颁布的任务来考核员工，都进行数据化管理的话，那么接下来的工作，就不会盲目了，很能提高效率。

只是对于蔡雪峰和马丽这两位年轻的店长来说，他们自身的一些问题，还是需要自我锻炼，自我进步的。

“雪峰和马丽，你们店的人大部分都是新人，所以管理起来的难度相对来说应该低一些，但是，同样的工作量也会大一些，新人虽然好管、听话，但是问题多，需要我们好好地帮扶，不过永远记住一点，想要提高团队的执行力，让团队团结，让员工认同我们，那就得矢志不渝地去帮助员工，让员工从心底里信服我们，这才是长久之计！”

陈飞单独对着蔡雪峰和马丽叮嘱了一番。

苦口婆心是良药，但是，陈飞明白，让这两个新晋的店长立刻成熟起来，并不是那么容易的。

不过，陈飞有信心，他们会成长的，因为，陈飞有足够的时间来试错，他现在的业绩收入，并非只靠着中介公司这边了，新房那边的收入现在已经是呈指数式地增长，那里所赚的钱，够陈飞花上个几年的了。

所以，陈飞不着急，他可以慢慢地来，慢慢地锻炼人，慢慢地养人，慢慢地培育人，只要手下有培养的余地，陈飞就不会放弃的。

遥想当年，他从一个新兵到店长，就用了两年多，然后，再由毫无经验的新手店长成长为优秀店长，足足用了一年半。

这个成长的周期算是快的了，毕竟，很多时候，管理并不是靠的一腔热血，也不单单只靠着自己强大的做单能力。

要做好管理，需要具备的能力太多、太多了，不仅需要理论支持，还得需要实践来辅助，成长的过程是痛苦的，但是收获的季节却是快乐的。