徐长生凑近了，听见男子用标准的普通话说着：“美好牌电风扇已经远销加拿大，近期正在与美国客户签订销售合同，我们的产品质量是世界领先、中国一流的！”他微微侧身，指指宣传广告，“但是，正如我们的口号一样，我们是一流的质量，二流的价格，所以，我们企业的宗旨是为广大用户提供物美价廉的电风扇！”接着，他口气一扬，抑扬顿挫的说道：“美好牌电风扇，送给您美好的生活感受！”

有人问：“坏了咋办？”

男子悉心解释道：“我们提供七天包换，二年保修的售后服务。这一点，在全省、乃至全国，只有我们一家这么做。所以，售后的问题，请您放心！”

“哥！”

徐佑生发现了徐长生，一个箭步奔了过来，一手握着宣传页，一手揽住了徐长生的胳膊。

徐长生高兴的说道：“你们搞的不错嘛？我听了都想买！”

徐佑生欢喜道：“现在啊，我们可忙呢！不仅要参加会议推广，而且还举办企业和商场的现场宣传，一周能办四五场，效果越来越好！”

徐长生问道：“这是谁的招儿？”

徐佑生说道：“肯定是丁玲的啊！她啊，事无巨细，认真的很呢！”

这时，那个男子冲着徐佑生喊话了，彬彬有礼道：“佑生姐，把宣传页递一下！”

徐佑生连忙说“哎！”扭捏的推了一把徐长生，“哥，我去忙了！”

徐长生嘱咐道：“散会了，吃饭见！”

这时，会议室里响起了隆重的音乐，所有的人精神一振，赶紧往座位上赶。徐长生急匆匆落座后，一侧的潘云生指指前方的“美好牌”电风扇广告，低声说道：“看看你的电风扇厂，太争气了！”

徐长生问道：“你也看见了？”

潘云生点点头，说道：“省里、市里下文件了，罗列了一百家省内的优秀企业，要求政府和企业采购啊，优先选择省内企业！”

徐长生附和道：“政府领导英明啊！”

潘云生摇摇头，纠正道：“是李诚英明，这一点，是他提出来的！”

徐长生轻呵道：“那你也买一些啊！”

潘云生把空空的口袋翻出了底，哭穷道：“县里没钱啊！”

徐长生责怪道：“你连哄人都不会哄！就说买，让我高兴一下嘛！”

潘云生乐了，嘿嘿道：“那我买一万台！”说话间，他的眼睛四处瞄着，看见主席台上坐了一些干部，悄声说道：“看，李诚来了！”

徐长生赶紧坐直了腰身，目光向前方看去，只见，在主席台的中央位置，李诚刚刚落座。李诚的样子没变，只是眼睛更深邃了，周身散发的魅力也更磅礴。

此刻，李诚的目光也正在向观众席里扫射，仿佛在寻找着什么？

徐长生赶紧低下了头，六年没见了，即使见，也是在黑白的报纸上见，如今，真真切切的一见，心里倒慌乱了起来。这些年里，他总觉得有一丝亲昵又缠绵的情丝在他和李诚之间联系着，想断断不了，想忘更忘不了。

不可否认，李诚的身上有一种独特的精神，这种精神成了徐长生的寄托。

比如，在他入狱后，他觉得整个天都塌了，百事不利，迎接他的将是一败涂地。可是，当他听说李诚支持长生水泥厂复工复产时，当他又听说李诚每个周末都去长生水泥厂时，他便觉得自己是幸运的，有李诚在，自己的担忧则多余了。

其实，他真的想对李诚说一声：

谢谢！

思绪还在徘徊，台上的李诚已经开始讲话了，声音清澈而又奋进：“组委会非要我讲话，可是，我怕我的讲话耽误大家学习的宝贵时间，所以啊，我最多说五分钟。改革开放的浪潮已经席卷中华大地，各位必须认清楚，这是大趋势、大潮流和大基调。所以啊，我们必须向前看，向前走，而不能固化思维和吃老本。现在是市场经济时代，什么是市场经济，竞争就是市场经济，我们不仅要与本市、本身的企业竞争，还要与全国、全世界的企业竞争。大浪淘沙，留下的才是精华，所以，我们必须居安思危、如履薄冰、戒骄戒躁、发奋图强。”

他的目光扫射了一圈，继续说道：“除此以外，我们还必须有两点精神，尤其是对于企业家们。第一、必须有学习和钻研的精神，学习先进的科技、学习先进的管理方法、学习先进的资本运作，并且，学以致用，活学活用，把学到的知识为企业发展所用；第二，必须有破旧立新的勇气和胆量，对于不合理的事物，我们必须推翻；对于不健康的思想，我们必须斗争；对于不正确的方法，我们必须纠正。不要以为过去的都是对的，时代变了，市场变了，过去的若不加修改和创新，那是会被淘汰的！今年啊，我要求商务厅举办不少于十次高端企业讲座，就是希望从企业管理、市场竞争、产品营销以及科技创新等等方面给大家灌输知识，俗话说，知识是第一生产力，所以啊，希望大家好好学习，我也好好学习，我们要向世界上最先进的管理体制借鉴，把我们的事业推向新的高潮！”

哗。

会场上响起了一片热烈的掌声，震耳欲聋，群情激昂。

第一个上台演讲的是中央财经大学着名教授沈老师，一个中年人，留洋归来的大学者，他的题目是《关于企业管理制度建设的分析》，他的表情温文尔雅，声音略带磁性：“没有制度的企业如同一盘散沙，没有制度的企业不会长久存在，没有制度的企业造成巨大的内耗。现在，咱们的国有企业管理靠的是集权模式，一个领导一个风格，企业管理朝令夕改，企业制度不过是维护集权的工具；现在，咱们的私人企业管理靠的是个人能力，内部管理全靠企业家的个人偏好以及喜怒哀乐，所谓的制度根本不存在......外国企业，比如XX公司，制度到人，制度到事，制度到钱，即使领导更换或外出，企业照样良性运转。完美的企业制度设立，犹如把企业的人组合成了一个大机器，在这个大机器里，每个人各司其职，又有序配合......”

第二个上台的是上海经济研究所罗青教授，他发表论文数百篇，这次演讲的题目是《现代企业化管理》，主要内容为三点，一是企业构架的架设；二是部门职能的确定；三是责任到人的体系。一般的企业构架是总经理、副总经理、部门经理与基层员工，共计四层，倡导扁平化管理，强调领导责任权限；各部门职能必须明确，部门之间的协作必须规范和协作；无论是领导，还是员工，必须进行岗位职责限定，强调责任和义务。

......

徐长生一边听着，一边笔记，听大师们的演讲，绝对称得上受益匪浅，甚至是茅塞顿开。

他没有在国有大型企业工作过，所以对大型企业的内部管理所知甚少。可是，他却看见过很多集体企业和私人企业，管理方法是一言堂，朝令夕改是家常便饭，尤其是员工，他们该干啥，全看一把手的脸色；并且，只要一把手不在，基本上都在偷懒。

而他的企业之所以正常，并不是因为自己完美或制度完善，而是因为他手下的这几个负责人是干事儿的正派人。

试想：

若这几个正派人偷懒了，或换人了，企业还会顺当吗？

还能久存吗？

答案是，不可能！